人財育成
人財育成方針
育成指針となる「人財育成計画」のもと、「自らを高め、未来をつくり、人を支える」、そのような人財の育成を目指して様々な取組みを実施しています。
ジョブローテーション
複数の職場や異なった職務を経験することで、幅広い知識と考え方を修得させることを目的にジョブローテーションを行っています。
社員のキャリアと将来的に希望する職務や、社員一人ひとりの適性を踏まえて、計画的、段階的な異動により、キャリアパスを形成しています。
OJT
日常の業務を通して、上司および先輩が、部下および後輩に対し、職務遂行に必要な知識、技能、態度等を意識的、計画的、体系的、継続的に指導・育成していきます。
「目標設定」「達成度確認」の面談を実施するとともに、求める人財像に即したスキルの習得状況チェックを行っていきます。
集合研修
OJTの補完と専門知識の修得、自己啓発の意欲を向上させることを目的として、教育訓練や研修を計画的に行っています。
社員が修得すべきスキルのガイドラインを定め、専門知識を高めるための各分野別研修と階層別研修を年次ごとに実施しています。
自己啓発支援
技術士、一級建築士などの公的資格の取得を奨励し、受験者を対象に補講や模試を実施し、社員のスキルアップにつながる自己啓発を支援、促進しています。
資格取得、社外教育の支援
技術士、一級建築士などの公的資格の取得を奨励しています。受験者を対象に補講や模試を実施し、社員のスキルアップを支援しています。
人事評価や業務遂行におけるコミュニケーション
期初に目標設定面談、半期に進捗確認面談、期末に自己評価確認面談、さらに評価結果についての面談と1年間で計4回、社員とその上司による面談を実施しています。将来の職場配置や能力開発についての希望は、社員が社内の申請システムから「キャリアプラン申告」として上長を通さず、いつでも人事部へ申告ができます。
高い研修受講率の実現
研修時は受講者本人への案内とは別に、所属本部長・支店長、上司にも通知し、研修に参加しやすい雰囲気づくりに取り組んでいます。
2023年度階層別研修の受講状況
| 対象別区分 | 研修名称 | 対象者(名) | 受講者(名) | 受講率(%) | 受講時間(時間) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 総時間 | 一人当たり | |||||
| 役割研修 | 新任ライン部長研修 | 17 | 15 | 88 | 480 | 32 |
| 一次評価者研修 | 79 | 73 | 92 | 584 | 8 | |
| OJTトレーナー研修 | 74 | 72 | 97 | 576 | 8 | |
| 中堅エリア職研修 | 28 | 28 | 100 | 474 | 17 | |
| 昇格時研修 | 新任管理職研修 | 34 | 34 | 100 | 544 | 16 |
| 新任初級管理者研修 | 26 | 26 | 100 | 416 | 16 | |
| 新任指導職研修 | 75 | 70 | 93 | 1,120 | 16 | |
| 年次別研修 | 管理職 5年次研修 | 33 | 32 | 96 | 512 | 16 |
| 3年次研修 | 117 | 117 | 100 | 1,872 | 16 | |
| 若手フォローアップ研修 | 109 | 106 | 97 | 5,260 | 50 | |
| 新入社員研修 | 110 | 110 | 100 | 43,112 | 392 | |
| 合計 | 研修費用:49,841千円 | 受講者数:683名 | 総受講時間:54,950時間 一人当たり受講時間:80時間 |
|||
- 上記の他、「次世代経営者育成研修」を数年に一度選抜研修として実施しています。直近は2021年度に部長クラス20名を対象として実施しました。
階層別研修の受講率推移（過去5年間実績）
| 対象別区分 | 研修名称 | 受講率（％） | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | ||
| 役割 | 新任ライン部長研修 | 80 | 100 | 90 | 91 | 88 |
| 一次評価者研修 | 97 | 100 | 83 | 68 | 70 | |
| OJTトレーナー研修 | 66 | 86 | 100 | 94 | 96 | |
| 昇格時 | 新任管理職研修 | 93 | 84 | 94 | 95 | 95 |
| 新任初級管理者研修 | 93 | 89 | 94 | 93 | 88 | |
| 新任指導職研修 | 92 | 89 | 96 | 96 | 98 | |
| 年次別 | 管理職5年次研修 | 91 | 89 | 94 | 95 | 90 |
| 3年次研修 | 98 | 99 | 100 | 100 | 100 | |
| 若手フォローアップ研修 | 99 | 99 | 98 | 100 | 100 | |
| 新入社員研修 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |
| 選抜 | 次世代経営者育成研修 | 未実施 | 未実施 | 未実施 | 100 | 未実施 |
2022年度階層別研修受講者
| 研修名称 | 対象者（名） | 受講者（名） | 受講率（％） | 受講時間（時間） | |
|---|---|---|---|---|---|
| 総時間 | 一人当たり | ||||
| 新任ライン部長研修 | 27 | 24 | 88 | 744 | 31 |
| 一次評価者研修 | 148 | 104 | 70 | 832 | 8 |
| OJTトレーナー研修 | 93 | 90 | 96 | 720 | 8 |
| 新任管理職研修 | 41 | 39 | 95 | 624 | 16 |
| 新任初級管理者研修 | 26 | 23 | 88 | 368 | 16 |
| 新任指導職研修 | 78 | 77 | 98 | 1,232 | 16 |
| 管理職5年次研修 | 63 | 57 | 90 | 912 | 16 |
| 3年次研修 | 96 | 96 | 100 | 1,536 | 16 |
| 若手フォローアップ研修 | 108 | 108 | 100 | 5,616 | 52 |
| 新入社員研修 | 112 | 112 | 100 | 19,712 | 176 |
- 上記の他、「次世代経営者育成研修」を数年に一度選抜研修として実施しています。直近は2021年度に部長クラス20名を対象として実施しました。
階層別研修体系
| 職層 | 年次別研修 | 昇職時研修 | 役割研修 | 選抜研修 |
|---|---|---|---|---|
| 管理職層 | 次世代経営者育成研修 | |||
| 新任ライン部長研修 | ||||
| 管理職研修 | ||||
| 一次評価者研修 | ||||
| 新任管理職研修 | ||||
| 初級管理職層 | 初級管理者研修 | |||
| 指導職層 | 新任指導職研修 | |||
| 一般職層 | OJTトレーナー研修 | |||
| 3年次研修 | ||||
| 若手フォローアップ研修 | ||||
| 新入社員研修 |
品質にこだわる技術者の育成
最良の品質は、品質保証体制、品質にこだわる人財、実効性あるプロセスが一体となって実現するものと考えています。
熊谷組は、人財育成体系に基づき人財を継続的に育成し、品質保証体制のもと各プロセスにおいて、計画 （Plan）、実行（Do）、確認・点検（Check）、見直し・改善（Act）のサイクルを回し、その質を高めています。
社員研修
施工部門の3〜12年目の社員を対象とした2か月間の集中講座での施工図実習研修を行っています。
他にも品質管理能力の向上を目的として、躯体工事の品質管理を習得する「施工技術研修会」や設備・電気工事に関する知識を学ぶ「設備・電気研修会」を開催しています。
OFFJT教育（建築施工系職員）
建築施工系職員に対して、工程に応じた現場状況を表現できる操作方法の習得を目的として、ARCHICADや Smart CON Planerの基本操作について、実機を使用した集合教育を支店ごとに少なくとも年間2回以上行っています。
協力会社の研修
熊谷組の熊栄協力会ではQ（品質）C（原価）D（工程）S （安全）E（環境）に関する能力向上を目指し、各種研修を行っています。
全国技術発表会
日々進化する建築・土木の技術情報を共有し日常業務での活用を目的に、熊谷組開発の技術や全国の作業所で導入された新技術を全支店にリモート会議システムで中継した発表会を行っています。