「自らを高め、未来をつくり、人を支える」、熊谷組では、若い世代の育成を目指し、様々な取り組みを実施しています。2019年4月に当社の育成指針となる「人財育成計画」を策定しました。

理念体系と求める人材像

ジョブローテーション

複数の職場や異なった職務を経験することで、幅広い知識と考え方を修得させることを目的にジョブローテーションを行っています。 
社員のキャリアと将来的に希望する職務や、社員一人ひとりの適性を踏まえて、計画的、段階的な異動により、キャリアパスを形成しています。

OJT

日常の業務を通して、上司および先輩が、部下および後輩に対し、職務遂行に必要な知識、技能、態度等を意識的、計画的、体系的、継続的に指導・育成していきます。「目標設定」「達成度確認」の面談を実施するとともに、求める人材像に即したスキルの習得状況チェックを行っていきます。

集合研修

OJTの補完と専門知識の修得、自己啓発の意欲を向上させることを目的として、教育訓練や研修を計画的に行っています。社員が修得すべきスキルのガイドラインを定め、専門知識を高めるための各分野別研修と階層別研修を年次ごとに実施しています。

自己啓発支援

技術士、一級建築士などの公的資格の取得を奨励し、受験者を対象に補講や模試を実施し、社員のスキルアップにつながる自己啓発を支援、促進しています。

階層別研修受講者推移

2019年度階層別研修受講者

研修名称 受講対象者
(名)
受講者
(名)
受講率
(%)
総受講時間
(時間)
ひとり当たり
受講時間
(時間)
新任ライン部長研修 17 17 100 493 29
管理職研修 55 49 89 784 16
一次評価者研修 152 152 100 1216 8
新任管理者研修 19 16 84 256 16
初級管理者研修 36 32 89 512 16
新任指導職研修 46 41 89 656 16
OJTトレーナー研修 111 95 86 760 8
3年次研修 96 95 99 1377.5 14.5
若手フォローアップ研修 144 143 99 5148 36
新入社員研修 148 148 100 27824 188

階層別研修体系

職層 年次別研修 昇職時研修 役割研修 選抜研修
管理職層 次世代経営者
育成研修
新任ライン部長
研修
管理職
研修
一次評価者
研修
新任管理職
研修
初級
管理職層
初級管理者
研修
指導職層 新任指導職
研修
一般職層 OJTトレーナー
研修
3年次研修
 
若手フォロー
アップ研修
新入社員研修