人財育成Development of Human Resource

「自らを高め、未来をつくり、人を支える」、熊谷組では、若い世代の育成を目指し、様々な取り組みを実施しています。2019年4月に当社の育成指針となる「人財育成計画」を策定しました。

複数の職場や異なった職務を経験することで、幅広い知識と考え方を修得させることを目的にジョブローテーションを行っています。　
社員のキャリアと将来的に希望する職務や、社員一人ひとりの適性を踏まえて、計画的、段階的な異動により、キャリアパスを形成しています。

日常の業務を通して、上司および先輩が、部下および後輩に対し、職務遂行に必要な知識、技能、態度等を意識的、計画的、体系的、継続的に指導・育成していきます。「目標設定」「達成度確認」の面談を実施するとともに、求める人財像に即したスキルの習得状況チェックを行っていきます。

OJTの補完と専門知識の修得、自己啓発の意欲を向上させることを目的として、教育訓練や研修を計画的に行っています。社員が修得すべきスキルのガイドラインを定め、専門知識を高めるための各分野別研修と階層別研修を年次ごとに実施しています。

技術士、一級建築士などの公的資格の取得を奨励し、受験者を対象に補講や模試を実施し、社員のスキルアップにつながる自己啓発を支援、促進しています。

最良の品質は、品質保証体制、品質にこだわる人財、実効性あるプロセスが一体となって実現するものと考えています。熊谷組は、人財育成体系に基づき人財を継続的に育成し、品質保証体制のもと各プロセスにおいて、計画 （Plan）、実行（Do）、確認・点検（Check）、見直し・改善（Act）のサイクルを回し、その質を高めています。