あなたを一流の技術者にする。
「自らを高め、未来をつくり、人を支える」、熊谷組では、若い世代の育成を目指し、様々な取り組みを実施しています。
人材育成制度
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ジョブ
ローテーション -
複数の職場や異なった職務を経験することで、幅広い知識と考え方を修得させることを目的にジョブローテーションを行っています。 社員のキャリアと将来的に希望する職務や、社員一人ひとりの適性を踏まえて、計画的、段階的な異動により、キャリアパスを形成しています。
- OJT
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日常の業務を通して、上司および先輩が、部下および後輩に対し、職務遂行に必要な知識、技能、態度等を意識的、計画的、体系的、継続的に指導・育成していきます。「目標設定」「達成度確認」の面談を実施するとともに、求める人財像に即したスキルの習得状況チェックを行っていきます。
- 集合研修
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OJTの補完と専門知識の修得、自己啓発の意欲を向上させることを目的として、教育訓練や研修を計画的に行っています。社員が修得すべきスキルのガイドラインを定め、専門知識を高めるための各分野別研修と全職種階層別研修を年次ごとに実施しています。
研修プログラム
年間平均受講率 92 % ※2022年度実績
OJTの補完と専門知識の修得、自己啓発の意欲を向上させることを目的として、教育訓練や研修を計画的に行っています。社員が修得すべきスキルのガイドラインを定め、専門知識を高めるための各分野別研修と全職種階層別研修を年次ごとに実施しています。
全職種階層別研修
全職種階層別研修とは、役職や年齢、勤続年数、習得したスキルなどで社員を分けて、それぞれの階層に必要な知識やスキルを習得してもらうことを目的とした研修です。
| 一般職層 新卒〜 | 指導職層 7年目〜 | 初級管理者層 13年目〜 | 管理者層 16年目〜 | |
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| 年次別研修 |
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| 昇職時研修 |
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| 役割研修 |
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| 選抜研修 |
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- 年次別研修
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振返りと経験の共有、今後の成長を考えることを目的に実施。同期（管理職同期）の集まりを兼ねる。
- 昇職時研修
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昇職した際に受講する。その時々の会社の現状や方向性を把握し、その中で新たな職層として期待される役割を考える。
- 役割研修
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資格・職層に関わらず、対応する役割を初めて担う際に受講する。その役割を全うするために必要な知識・スキルを学習する。
- 選抜研修
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目標階層人財を養成する。
年次別研修
振返りと経験の共有、今後の成長を考えることを目的に実施。同期（管理職同期）の集まりを兼ねる。
- 新入社員研修
- 若手フォローアップ研修
- 3年次研修
- 管理職5年次研修
昇職時研修
昇職した際に受講する。その時々の会社の現状や方向性を把握し、その中で新たな職層として期待される役割を考える。
- 新任指導職研修
- 新任初級管理者研修
- 新任管理職研修
役割研修
資格・職層に関わらず、対応する役割を初めて担う際に受講する。その役割を全うするために必要な知識・スキルを学習する。
- OJTトレーナー研修
- 中堅エリア職研修
- 一次評価者研修
- ライン部長研修
選抜研修
目標階層人財を養成する。
- 次世代経営者育成研修
部門別研修
部門別研修とは、それぞれの部門に必要な知識やスキルを習得してもらうことを目的とした研修です。
土木部門
管理技士
受験対策講座
及び
4年次研修
女性土木技術者交流会
女性土木技術者間の信頼関係の構築や技術的研鑽を目的に、キャリア形成の一助となるよう、情報共有やグループワークを行う女性土木技術者交流会を定期的に実施しています。
建築部門
（4~7年次）
（計画中）
途別意見交換会
（選抜型）
専門分野別研修
（選抜型）
土木部門
研修
研修
管理技士
受験対策講座
及び
4年次研修
研修
研修
研修
研修
取得支援
女性土木技術者交流会
女性土木技術者間の信頼関係の構築や技術的研鑽を目的に、キャリア形成の一助となるよう、情報共有やグループワークを行う女性土木技術者交流会を定期的に実施しています。
建築部門
（一級建築士）
電気系
意見交換会（選抜型）
研修（選抜型）
取得支援
自己啓発支援
技術士、一級建築士などの公的資格の取得を奨励し、受験者を対象に補講や模試を実施し、社員のスキルアップにつながる自己啓発を支援、促進しています。
- 土木
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技術士・ダム工事総括管理技術者 資格取得支援 等
- 建築
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一級建築士（設計）・1級施工管理技士 資格取得支援 等
